Expansion géographique : Stratégie consistant à étendre les activités d’une entreprise à de nouvelles zones géographiques, que ce soit à l’échelle nationale ou internationale, afin d’accéder à de nouveaux marchés et clients.
Diversification du marché : Approche stratégique visant à développer de nouveaux produits ou services pour de nouveaux segments de marché, réduisant ainsi les risques de dépendance à un seul marché ou type de produit.
Développement de nouveaux segments de marché : Processus d’identification et de ciblage de groupes de clients non desservis ou sous-desservis au sein d’un marché, souvent en adaptant ou en développant de nouvelles offres pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Croissance externe : Expansion d’une entreprise par le biais de fusions, d’acquisitions, ou de partenariats stratégiques avec d’autres entreprises, plutôt que par la croissance organique interne.
Fusions : Processus par lequel deux entreprises s’unissent pour former une nouvelle entité, combinant leurs ressources, leurs actifs et leurs opérations.
Acquisitions : Acte d’achat d’une entreprise par une autre. L’entreprise acquéreuse prend le contrôle de l’entreprise acquise, qui devient alors une filiale ou une partie de l’entité acquéreuse.
Partenariats stratégiques : Accords entre deux ou plusieurs entités pour travailler ensemble dans un but spécifique ou sur un projet commun, partageant des ressources et des compétences tout en restant des entités légales indépendantes.
Joint-ventures : Entreprise créée et détenue conjointement par deux ou plusieurs partenaires commerciaux, qui partagent les risques, les coûts, et les bénéfices de l’entreprise.
Alliances stratégiques : Accord formel entre deux ou plusieurs parties pour poursuivre un ensemble d’objectifs convenus tout en restant indépendantes. Ces alliances sont souvent non-capitalistiques et basées sur des contrats.
Économies d’échelle : Réduction des coûts unitaires d’un produit ou d’un service résultant de l’augmentation de la taille ou du volume de la production de l’entreprise.
Synergies : Avantages obtenus lorsqu’une fusion, une acquisition ou un partenariat permet de créer plus de valeur ensemble que ce que chaque entreprise aurait pu générer séparément, souvent par le partage de ressources, de technologies ou de compétences.
Intégration post-acquisition : Processus de fusion des opérations, des cultures et des systèmes de deux entreprises après une acquisition, visant à réaliser les synergies et objectifs stratégiques de l’acquisition.
Ce glossaire couvre les termes clés associés aux différentes stratégies d’expansion abordées dans le module, fournissant aux apprenants un référentiel pour comprendre et appliquer ces concepts à leurs projets d’expansion d’entreprise.
